OKR落地的先决条件

• 面对沟通时，是否公开透明，公开场合下表达自己的观点

• 面对压力时，勇于挑战

• 面对交付时，信守承诺而不是互相推诿责任

因此，建立公开、公平、信守承诺和勇于挑战的团队文化是落地 OKR 的先决条件

OKR 制定技巧

推算型工作更适合用 KPI，探索型工作更适合用 OKR。 OKR 关注的是结果和过程，更关注过程，而 KPI 关注的只是结果，两者只有有效的结合实现1+1>2。

• 先管好自己

• 加强内部分享，通过沟通和分享给团队更多的空间

• 团队文化由团队说了算，而领导仅是一名教练

如何让团队能够在公开场合表达自己真实感受

小团队更容易些，大团队靠的是队长的领导力，领导是否是否真正关心每人的个人成长。

OKR如何开始推广

作为领导者，只需要影响自己身边值得被影响的人。优先将 OKR 介绍给团队核心成员，并让他们每个人逐步理解 OKR 的价值，并指导他们正确的使用 OKR。

OKR 只对内驱力强的人有价值，再去努力提升他们的领导力，最后让他们影响剩余的80%的人，最终大家顺理成章的用上 OKR。

产品技术部门如何制定 OKR

产品型公司的发展不是依赖销售目标去牵引，而是通过产品技术竞争力去推动。公司从产品原型 - 早期用户发展 - 基本验证 - 产品市场适配 - 增长模式确定 - 规模化成长的全过程中，产品技术负责人可以根据不同阶段的内在逻辑去制定本部门 OKR，从而让自己的团队 OKR 更聚焦。

产品型公司初期，技术团队负责人不要试图从企业目标中分解而得出自己部门的 OKR。例如：“获得 X 万用户，实现 Y 万销售业绩，拓展 Z 个渠道”。这样的目标几乎起不到任何聚焦关键问题的作用，也很难让团队为此目标振奋人心。所以，产品型团队的 OKR 目标识别，可以从产品技术的角度出发，心无旁骛的聚焦原动力问题，而不用担心会在营销、销售等职能上缺乏目标指引。

产品型公司初期，OKR 应集中到识别标杆客户，提升销售转化率，完善关键产品特性，消除量产缺陷，偿还技术债务这五个方面。中期 OKR 可以着眼于打造中后台系统、提供数据分析能力，赋能业务团队，提升运营效率。