阅读 领导力之工程师做管理（二） 只有团队成员不断成长，这个团队才可以做成更大的事情，而你才能看的更远。 工程师转型的方向 技术类 架构师：侧重于 广 ，着眼于技术的整体性、架构性和业务解决方案 科学家：侧重于 专 ，着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度 管理类 - 技术管理者：从工程师到技术团队的一线经理，再慢慢做到部门经理等二线经理，然后是某个大技术体系或整个技术部的技术副总裁，如果还包括产品、设计等所有产品交付类团队，就成为常规意义上的 CTO - 职业经理人：不限于管理技术类团队，往往负责一个完成的业务。往往根据公司需求去负责其他完整新业务，工作内容迁移性比较强，主要关心业务经营的方方面面。 创业类 创始人：牵头创业 - 技术合伙人：全面负责公司的技术，以技术管理为公司安邦定国 顾问类 投资人：基于对一个创业团队和项目的完整判断，从外围以资本运作等服务支持创业公司 - 管理顾问：提供培训、咨询服务，偏人力发展和团队建设，往往以多年的管理经验、管理理论、技术教练和培训经验为依托